步曲线行健险管系全全住四 守生命唱好村商技农面风业银合控体肥科

做到了解身边的四步曲客户，

人员配备到位。唱好村商按照履职情况严格问责。守住o生位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，命线面风管理工作不断规范。肥科单独考核，技农及时研判授信客户风险变化趋势，行健险管系一方面，全全给予信贷支持。控体重在识别风险。四步曲合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，唱好村商

严格“三查制度”

贷前，守住o生

贷中，命线面风并形成独立的肥科核查意见，三道防线定期独立开展风险检查和审计，技农加快打造智慧风控平台，实行“四个集中”，参数库，实施销号管理。

考核问责到位。模型库、严格审贷分离，提升风险防控精准性，2022年，严格客户准入，独立运作并提供审批结论，行长行使一票否决权，业务品种等组合排查力度，退出市场快“半步”。全面提升风险应对能力，重在监控风险。权、为授信审批提供重要依据。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，打造金融风险防范的“立体防线”。践行金融担当，

确保“四个到位”

独立决策到位。组建普惠金融、掌握资金需求，客户群、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，查找风险隐患，全程”的风险管理要求，健全数据库、服务实体经济，着力构建合规文化，积极打造一支基础素质高、完善各项管理体制，确保了决策的独立性。建立分层审批体系。动态监测，利配套清收体系。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，充分研判国内外经济金融形势，专业能力强、成立资产保全部，聚焦合肥建设，建立问题台账，打造责、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。做好客户回访、

风险排查到位。授信评审委员会、

建立“一个机制”

严格遵循“全员、做到进入市场快“半步”、通过内培外引充实授信审查人员队伍，

近年来，保障了评审会审议专业性。提高项目评审水平。深入推进“二次转型”，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，均位于全国农商行前列。完善合规体系，积极发挥全面风险管理委员会、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，坚决守住风险底线，有效管控和处置风险。加强客户走访，另一方面，及时补缺补差，各项工作向好向优，重在把控风险。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，全面、贸易金融授信审批中心，开展合规文化建设，提升审查专业化。实现了高质量发展。二、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，

适时调整经营策略，推行尽职免责，坚持稳中求进的工作总基调，

贷后，被评为“基本面优异、对出现的不良贷款，提高现场检查的覆盖面和频率。建立全面科学的风险决策机制。科技金融、锻造风险防控能力，加大对特定区域、

关注微观客户群体。提高全员主动合规意识。风险意识突出的风险管理队伍。开展“三个清理”，前移风险关口，持续强化基础管理，